青年领袖
 
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马云

发布时间:2012-4-8 21:27:25    发布者:Admin

 

马云语录:

  *今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。

  *如何把每一个人的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间自己给自己先乱掉了。引用我朋友陈帅佛的话说当你有一个傻瓜时,很傻的,你会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。

  *Judge一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。

  *30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。

  *我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。

  *看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉。

  *我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。

  *您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信,学习能力,乐观精神,和拥抱变化的态度!

  *在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。

  *我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

  *网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。

  *企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。

  *发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

  *如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。

  *If not now,when?If not me,who?(此时此刻,舍我其谁?意译)

  *互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。

  *听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。

  *我们不能企求于灵感。灵感说来就来,就像段誉的六脉神剑一样。

  *我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个

马云

人不要放弃今天。

  *在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为;企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

  *三年以前我送一个同事去读MBA,我跟他说,如果毕业以后你忘了所学的东西,那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西,那你就还没有毕业。学习MBA的知识,但要跳出MBA的局限。

  *对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

  *:做企业不是做侠客。

  *:建立自我、追求忘我。

  *:天不怕,地不怕,就怕CEO当CFO。

  *:永远要相信边上的人比你聪明。

  *:五年以后还想创业,你再创业。

  *:这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。

  *:你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。

  *:人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。

  *:要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

  *:记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

  *:不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

  *:这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

  *:一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

  *:如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。

  *:做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

  *:小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

  *:有时候死扛下去总是会有机会的。

  *:所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

  *:关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

  *:战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

  *:绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

  *:不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。

  *:80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

  *:商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

  *:战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

  *:必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

  *:最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

  *:免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

  *:“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。

  *:诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

  *:公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。

  *:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

  *:聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

  *:永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。

  *:我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

  *:多花点时间在你的其他员工身上。

  *:什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。

  *:有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

  *:创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。

  *:最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

  *:什么都想自己干,这个世界上你干不完。

  *:领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。

  *:碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。

  *:永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

  *:暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。

  *:可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。

  *:一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。

  *:别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。
 

*:80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。
 

*:做小了,一定要做到独特。

  *:聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

  *:人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。

  *:不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

  *:小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

  *:生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

  *:世界上最不可靠的就是关系。

  *:有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。

  *:永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。

  *:权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。

  *:性格和情商,主要还是由后天学习和塑造的。

  *:作为一个领导人,应该控制自己的情绪,很多时候发脾气是无能的表现,合理的情绪控制对于团队的和谐,稳定军心有大作用。

  *:大势好未必你好,大势不好未必你不好。

  *:诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念。

  *:任何一个失败的人是最容易找借口的,人类总是为失败找借口,不为成功找方向

 

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